Le opinioni degli utenti Infominds
Ogni azienda ha le sue sfide. Qui trovi le esperienze di chi, come te, cercava un software capace di adattarsi al lavoro reale, e ha trovato in Infominds un partner affidabile con cui crescere nel tempo.
Leggi le recensioni di chi ha scelto i nostri gestionali
Da excel alla gestione completa del cantiere: Mainente Costruzioni
Mainente Costruzioni ha rivoluzionato il proprio modo di lavorare grazie a Ergo, passando da una gestione su file Excel a un controllo completo e strutturato del cantiere. Un percorso graduale ma efficace, che ha migliorato la visibilità sui dati e la solidità dei processi.
Dalla carta al digitale: come Pradetto ha trasformato la gestione contabile e di cantiere
Pradetto Costruzioni ha trasformato la propria gestione aziendale introducendo Ergo, abbandonando la carta in favore di dati accessibili e processi digitali. Il risultato è un maggior controllo, meno errori e più stabilità nella gestione dei cantieri.
Servizi senza interruzioni: la trasformazione della gestione con RADIX+
Ullner u. Ullner ha digitalizzato la gestione di manutenzioni e servizi grazie a RADIX+, ottenendo più controllo sui processi e maggiore soddisfazione dei clienti. L’azienda, tra i leader del commercio tecnico, rafforza così la propria capacità di offrire un servizio sempre puntuale ed efficiente.
Gestire più servizi e aumentare la produttività: la scelta di Salfer
La C. Rudolf Salfer GmbH ha scelto Radix+ di Infominds per gestire in modo integrato servizi IT, office automation e processi amministrativi, ottenendo maggiore efficienza e rapidità. Questo caso studio mostra come l’adozione di un ERP moderno può semplificare la complessità e supportare la crescita aziendale.
Settore impiantistico: come Ergo ha rivoluzionato Quad Impianti
Quad Impianti ha adottato il gestionale Ergo per digitalizzare flussi, documenti e gestione cantieri. Il risultato è un lavoro più fluido, preciso e connesso, anche in mobilità.
Integrare contratti, cantiere, ticket di assistenza e fatture in un unico gestionale
KKR ha centralizzato la gestione aziendale con Radix, eliminando errori e migliorando l’efficienza interna. Il sistema consente oggi decisioni rapide e informate, basate su dati certi e aggiornati.
Una gestione più efficiente per la stampa gestita
Grazie a Radix+, Nuova Veneta Ufficio ha trasformato la gestione dei contratti e dell’assistenza, migliorando efficienza e servizio al cliente.
Da 0 a +10 milioni di fatturato con il cambio ERP
Giustacchini Printing ha affrontato una crescita rapida scegliendo di investire in un ERP all’altezza delle proprie ambizioni. Con Radix+ ha integrato sedi e processi, ridotto i tempi operativi e accelerato il business, raggiungendo una crescita annua del 42%.
Come ridurre del 75% dei tempi operativi: il cambio gestionale che ha trasformato SGE
Quando SGE Società Generale Elettronica ha deciso di cambiare gestionale, non si è limitata a scegliere un nuovo software, ma ha intrapreso un percorso di trasformazione aziendale. Con il supporto strategico di Infominds e l’adozione di Radix ERP, l’azienda ha ottimizzato i processi, migliorando l’efficienza operativa e riducendo i tempi di gestione del 75%.
Integrare l’e-commerce al magazzino edile con Carini Edilizia
Carini Edilizia ha intrapreso un percorso di digitalizzazione per superare la frammentazione dei processi aziendali. Grazie all'integrazione del gestionale Ergo con il magazzino e il web shop, l'azienda ha migliorato l'efficienza operativa, offrendo ai clienti un servizio più veloce e preciso. Questa trasformazione ha rafforzato la sua competitività nel mercato edile, mantenendo al contempo i valori di tradizione e competenza.
Un alleato per gestire contabilità e cantiere
Con ERGO, Sartori Movimento Terra ha integrato la gestione del cantiere e della contabilità in un unico sistema. Il risultato è stato un risparmio di tempo, maggiore controllo sui costi e una crescita dell’organico anche in periodo di crisi.
Gestire un parco stampanti da 16.000 macchine senza perdere il controllo
SCM, azienda del Gruppo HORSA specializzata in Printing & Document Management, ha affrontato una scelta strategica nel 2012: vendere o informatizzare.